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Talent development人才培养

人才培养-Talent development

  为使重庆海亚实业集团有限公司(以下简称海亚集团)的教育培训工作更加规范化、制度化,创建学习型企业、不断适应企业的发展需要,造就一批高素质的员工队伍,为海亚集团发展提供持续、可靠的人力资源保证,根据海亚集团发展的总体战略,鼓励员工参加各种培训,提高工作质量和效率,集团特制定了详细的员工培养计划。分为培训层级体系、组织体系和课程体系相结合的矩阵式培训体系等。

  (一)培训层级体系按培训对象划分,针对海亚集团领导(高层管理人员)、海亚集团部门负责人、各子公司领导班子成员(中层管理人员)、海亚集团部门主管、各子公司部门负责人(主管级管理人员)、海亚集团部门一般管理人员、各子公司一般管理人员(基层管理人员)、新进大中专毕业生培训、技术含量较高的特殊技术工人层次(操作层工人)、技术含量低的普通工人层次(作业层工人)七个层级分别开展培训。

  (二)培训组织体系按培训组织者不同划分,再根据不同的培训层级体系分层、分级开展员工培训。划分成一级培训机构(海亚集团人力资源部)、二级培训机构(海亚集团各部门、各子公司)两级培训机构。

  海亚集团坚持“以人为本”的管理与服务理念,注重营建简单和谐的人际关系与公司氛围,并通过完善绩效考核与薪酬福利体系,大力改善办公环境,持续丰富业余活动、集团联谊会、节假日福利等形式,提升员工的满意度和归属感,降低员工流失率。
每个月,集团会组织本月生日的员工一起过生日。为员工送上生日的祝福

 

节假日,集团还会精心组织集团活动,增强员工的凝聚力和向心力,拉近同事之间的感情,释放员工的工作压力。

 

图为:5月14日,集团组织到南山郊游踏青的活动喜迎“母亲节”,在南山农家乐,孩子们为妈妈送上了自己与爸爸一起包装的鲜花。